🎯 Objetivos

General

Formar participantes capaces de dirigir la gestión financiera del negocio con criterio técnico y enfoque gerencial, instalando control, análisis y disciplina financiera para sostener operación, mejorar rentabilidad y decidir crecimiento con base en información confiable.

🧭 Estructura Curricular

📘Detalle de Fases

Módulo 1 — Gerencia financiera y dirección del negocio

Duración: 3 semanas (6 horas)

Objetivo del módulo: Establecer el marco de gerencia financiera para dirigir la empresa con orden, control y sostenibilidad, definiendo gobierno financiero, ciclo de gestión, estructura de información para dirección y controles clave para prevenir desviaciones y riesgos.

Contenidos:

• Rol de la gerencia financiera en la dirección y sostenibilidad del negocio.
• Integración financiera con áreas clave: comercial, operaciones, compras y talento humano.
• Ciclo de gestión financiera: planificación, ejecución, seguimiento y corrección.
• Gobierno financiero interno: roles, responsabilidades y niveles de autorización.
• Estructura de información para dirección: qué revisar, cómo leerlo y con qué criterio.
• Riesgos financieros empresariales y controles clave para prevenir desviaciones.

Entregable:

• Estructura de gobierno financiero interno y esquema de información para dirección.

Módulo 2 — Estados financieros aplicados a decisiones empresariales

Duración: 3 semanas (6 horas)

Objetivo del módulo: Interpretar el estado de resultados, balance general y flujo de efectivo para detectar variaciones, tendencias y señales de alerta, convirtiendo hallazgos en decisiones gerenciales y prioridades de mejora financiera.

Contenidos:

• Lectura técnica del estado de resultados: márgenes, estructura y desempeño.
• Lectura técnica del balance general: liquidez, endeudamiento y estructura financiera.
• Lectura del flujo de efectivo: operación, inversión y financiamiento.
• Análisis comparativo por periodos: variaciones, tendencias y señales de alerta.
• Hallazgos financieros y su interpretación gerencial para tomar decisiones.
• Diagnóstico financiero inicial y priorización de oportunidades de mejora.

Entregable:

• Diagnóstico financiero inicial con hallazgos y prioridades de mejora.

Módulo 3 — Tesorería y gestión de liquidez

Duración: 3 semanas (6 horas)

Objetivo del módulo: Gestionar la liquidez mediante prácticas de tesorería, programación de pagos, proyección de flujo de efectivo y controles operativos, asegurando continuidad financiera ante presión de caja y contingencias.

Contenidos:

• Liquidez real: diferencia entre utilidad, caja y capacidad de pago.
• Estructura de entradas y salidas de efectivo según la operación del negocio.
• Programación de pagos y administración de compromisos financieros.
• Proyección de flujo de efectivo con supuestos realistas y calendario de obligaciones.
• Controles de tesorería: autorizaciones, trazabilidad, conciliación y disciplina.
• Plan de continuidad financiera ante presión de caja y contingencias.• Liquidez real: diferencia entre utilidad, caja y capacidad de pago.
• Estructura de entradas y salidas de efectivo según la operación del negocio.
• Programación de pagos y administración de compromisos financieros.
• Proyección de flujo de efectivo con supuestos realistas y calendario de obligaciones.
• Controles de tesorería: autorizaciones, trazabilidad, conciliación y disciplina.
• Plan de continuidad financiera ante presión de caja y contingencias.

Entregable:

• Proyección de flujo de efectivo y esquema de control de tesorería.

Módulo 4 — Capital de trabajo y eficiencia operativa financiera

Duración: 3 semanas (6 horas)

Objetivo del módulo: Optimizar el capital de trabajo administrando de forma integrada cuentas por cobrar, inventarios y cuentas por pagar, fortaleciendo el ciclo de conversión de efectivo y sosteniendo la operación con eficiencia financiera.

Contenidos:

• Capital de trabajo y ciclo de conversión de efectivo aplicado a la empresa.
• Cuentas por cobrar: políticas de crédito, condiciones y control de riesgo.
• Gestión de cartera: antigüedad, recuperación y gestión de disputas.
• Inventarios: rotación, niveles adecuados, costo financiero y riesgo de obsolescencia.
• Cuentas por pagar: estrategia de plazos, negociación y control de compromisos.
• Balance técnico entre cobros, inventarios y pagos para sostener operación.

Entregable:

• Diagnóstico de capital de trabajo y plan de mejora por componente.

Módulo 5 — Rentabilidad, costos y decisiones de precios

Duración: 3 semanas (6 horas)

Objetivo del módulo: Analizar la rentabilidad y su relación con costos y gastos, aplicando costeo, margen de contribución y punto de equilibrio para sustentar decisiones de precios y un plan de mejora de rentabilidad con criterio técnico y comercial.

Contenidos:

• Rentabilidad: cómo se forma y dónde se pierde margen.
• Estructura de costos y gastos: clasificación gerencial para decisiones.
• Costeo y análisis por línea de producto, servicio o unidad operativa.
• Margen de contribución y punto de equilibrio aplicado al negocio.
• Decisiones de precios con criterios financieros y comerciales.
• Plan de mejora de rentabilidad con medidas por impacto y factibilidad.

Entregable:

• Análisis de rentabilidad y plan de mejora aplicado.

Módulo 6 — Planeación financiera: presupuesto y control financiero

Duración: 3 semanas (6 horas)

Objetivo del módulo: Diseñar e implementar presupuesto y control de variaciones como sistema de dirección financiera, validando supuestos y estableciendo disciplina de seguimiento para corregir desviaciones y anticipar necesidades de liquidez y capital de trabajo.

Contenidos:

• Presupuesto como herramienta de dirección y control, no solo como documento.
• Estructura del presupuesto por áreas, responsables y centros de costos.
• Supuestos críticos y validación con datos operativos y comerciales.
• Control presupuestario: variaciones, explicación técnica y decisiones correctivas.
• Proyección financiera para anticipar necesidades de liquidez y capital de trabajo.
• Disciplina de revisión mensual: acuerdos, responsables y seguimiento.

Entregable:

• Presupuesto base y formato de control de variaciones para seguimiento.

Módulo 7 — Evaluación operativa e inversión para crecimiento sostenible

Duración: 3 semanas (6 horas)

Objetivo del módulo: Evaluar capacidad operativa y estructurar decisiones de inversión con criterios de riesgo, retorno y control, asegurando que el crecimiento sea sostenible sin comprometer liquidez, margen y disciplina financiera.

Contenidos:

• Evaluación operativa previa al crecimiento: capacidad, productividad y cuellos de botella.
• Costos unitarios y eficiencia operativa y su impacto en margen y caja.
• Formulación del caso de inversión: alcance, supuestos, cronograma y riesgos.
• Flujos de efectivo del proyecto y criterios de evaluación para decidir.
• Interpretación gerencial de retorno, recuperación y riesgos del proyecto.
• Controles de ejecución del proyecto: costos, tiempos, resultados y desviaciones.

Entregable:

• Caso de inversión estructurado con evaluación y controles de ejecución.

Módulo 8 — Estructura financiera y financiamiento para decisiones de crecimiento

Duración: 3 semanas (6 horas)

Objetivo del módulo: Definir la estructura financiera y evaluar alternativas de financiamiento con base en capacidad de endeudamiento, capacidad de pago, costo financiero total y riesgos, integrando operación, inversión y financiamiento en una decisión final de crecimiento con control.

Contenidos:

• Estructura financiera: criterios técnicos para equilibrio entre recursos propios y deuda.
• Capacidad de endeudamiento y capacidad de pago basada en flujo de efectivo.
• Costo financiero total y evaluación de condiciones de financiamiento.
• Riesgos del financiamiento y medidas de mitigación y control.
• Selección de alternativa de financiamiento según objetivo, plazo y perfil de riesgo.
• Integración final: decisión completa de crecimiento con operación, inversión y financiamiento.

Entregable:

• Decisión de financiamiento estructurada e integración final del proyecto integrador.

Proyecto integrador institucional

Objetivo del proyecto: Integrar en un solo sistema práctico la lectura financiera, el control de liquidez, la gestión de capital de trabajo, la rentabilidad, el presupuesto, la evaluación de inversión y la decisión de financiamiento, consolidando una propuesta de dirección financiera aplicable a una empresa real o caso asignado.

Componentes del proyecto:

• Consolidación de entregables por módulo en un sistema único de dirección financiera.
• Integración del diagnóstico, plan de control y plan de acción empresarial.
• Presentación ejecutiva y defensa técnica orientada a decisiones y riesgos.

Entregable:

• Proyecto integrador completo y defensa final.